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 對於如何運營一款遊戲我並沒有經驗，月全國但我覺得最重要的應該就是目標清晰，順勢而為。還有一個值得一提的事是，超12萬當我看到《虛榮》的主創說他們將在2017年增加四個內容，超12萬其中最重要的就是5V5地圖的開發，但是卻並不能保證2017年能開發完的時候，我突然想到了《王者榮耀》團隊那將近一個月一次的版本大更新，瞬間對《王者榮耀》團隊的開發速度趕到佩服，雖然是說慢工出細活，但是在手遊這樣一個變化極快的市場裏，慢工很有可能會看不到細活出現的那一天，所以在這方麵，我更讚同《王者榮耀》的做法。

玩家在虛擬世界裏有一個定位，財政部前財政收入億同比增在現實生活中也有一個完全不同定位，財政部前財政收入億同比增等你退出遊戲回到現實的時候，周圍並沒有多少人會因為你排名全服第一而對你表達認同和崇拜之情，兩者很難產生交集，所以傳統網遊的社交和現實生活中的社交是脫離的，這種本質上的脫離感，才是傳統PC端網遊社交一直不太成功的原因。而在日常任務方麵，月全國《王者榮耀》更是輕量到可做可不做，即使你一個月不上線，隻要你的操作水平還在，你就不會比其他人落後。理論上來說，超12萬所有與《王者榮耀》爭奪時間的產品，超12萬都是它的競品，從微信、QQ到今日頭條，或者說是手遊市場裏的其他類型的遊戲，都是在爭奪用戶的時間。2016.1.19新增限時開啟的克隆大作戰，財政部前財政收入億同比增新增好友親密度、觀戰係統，新增LBS係統，可查看附近的人一起開團，新增排位賽全新榮譽【榮耀王者】。所以說，月全國發現《王者榮耀》的缺點容易，月全國但是站在他們的角度分析思考問題並且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對於大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還並沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告裏麵，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而遊戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。

4.2核心用戶群定位與需求分析《王者榮耀》畢竟是一款MOBA類遊戲，超12萬並且從發布開始就是打著還原端遊MOBA精髓的旗號而宣傳的，超12萬所以在《王者榮耀》一開始就進入並留下來的玩家基本上也就是《王者榮耀》的核心玩家了，那就是從《英雄聯盟》等MOBA類端遊轉過來的端遊核心玩家們。縱觀《王者榮耀》的運營和推廣活動，財政部前財政收入億同比增可以發現它其實並沒有做出太多眼前一亮或者是出格的活動，財政部前財政收入億同比增它更多的是因為玩家與玩家之間的口碑而越來越受歡迎的，而《王者榮耀》團隊做的更多的就隻是降低玩家自發推廣和傳播這個遊戲的難度，讓新玩家能夠更快速地和老玩家玩在一起。月全國但這很可能隻是失意者的錯覺

出埃及記2012年的5月，超12萬唐宜青從戛納電影節完成了李冰冰的封麵拍攝，超12萬當年那家如日中天的雜誌不僅掌握著時尚傳媒圈相當重量的話語權，也能夠提供那個時代的網絡新媒體所無法提供的頂級製作資源。像滴滴當時出來的時候好恐怖，財政部前財政收入億同比增它會顛覆整個交通係統。在真格的“投人邏輯”中，月全國熱愛絕對不是一個純粹浪漫的字眼。2013年在會計師事務所過著窘迫日子的吳旦(Daniel)，超12萬在朋友的介紹下，超12萬和安娜(真格基金的CEO)吃了一頓飯，他極力地說服了安娜那個時候也剛剛起步不久的真格基金需要一個懂財務分析的人，就這樣成了真格的一份子。

 在2016年底的一次頒獎典禮上，Papi醬獲得了全網票選出的“年度神演繹獎”，在感言裏她說道：“包括短視頻在內的所有內容創作和創業都是一件非常艱難的事”。我們看到，越來越多有才華、有理想的年輕人開始湧入內容文化的創業大軍，和當年淘金潮一樣;而與之相伴的，是內容娛樂行業所引領的人民群眾的“文藝複興”。

如果說，外行人驚歎於他們一次次找到引爆人心的情感洞察，那麽在情感之外，內行人驚歎則是他們能夠快速進行活動響應和微迭代的運營能力——每個涉及到線下執行的工作都千頭萬緒。在短視頻風起雲湧的2016年下半年，真格布局的多家創業公司也搶占到了行業的排頭位置，從去年12月開始發力短視頻的橘子娛樂僅用了兩個月的時間就坐到了全國第六，公司也將其視為新一年最重要的內容戰略。在這柄高懸的達摩克利斯之劍之下，並不是每一個公司都能像英雄互娛那樣快速搶占遊戲這種高現金流的行業。這個名詞的細節所透露出的訊息，給了真格的夥伴們又一次肯定——那是一個我們反複強調、又不斷被印證的重要邏輯——內容文化產業無論是危機和機會，它的核心始終關乎人，而且隨著內容創業進入深水區，我們逐漸意識到，它甚至不止關乎網紅這個人本身，還與他周圍的同行者密不可分。

遊戲狂熱愛好者應書嶺現在更為人所知的身份是英雄互娛的CEO，一直以來，他都憑借在市場上淩厲的殺伐決斷為人稱道，平時的生活裏也是喜歡極限運動和冒險的人。素來穩紮穩打的唐唐從不寄希望於運氣和風口，哪怕隻短暫接觸，你也能快速感受到她的正直，也許這就是徐小平最初毫不猶豫地支持她的原因，現在橘子娛樂內容的主要受眾是95後和00後，他們代表了這個國家未來文化發展的方向，他們喜歡什麽、支持什麽，這個社會就會流行什麽。在“消內普現”四大創業領域中，內容行業的性感之處是如此顯而易見——離人性最近、離名利最近，太多一朝爆紅、一夜暴富的江湖傳說。而現在的內容創業者(羅胖自稱為知識服務提供商)，則是要跑到用戶的耳朵邊上，把內容說給他們聽……整個2016年，大家都在說內容創業，“內容”一詞得到了前所未有的追捧，隻是它此刻在創投圈的含義，可能早已和過去不一樣了。

直到年底對內容創業的投資進入反省期，資本選擇隻抱緊頭部內容的大腿，這才讓內容創業者意識到，原來“商業化”三個字所承載的使命，一直非常沉重。但是開春之前，徐達內還要麵臨新的岔路口，重新思考新與舊的邊緣在哪裏。

盡管這些內容文化類的頭部部隊偶爾會遇到社會上褒貶不一的議論，但在這個過程裏，真格基金始終保持著前所未有的積極心態，一直在擁抱這些有才華的內容創業者。“那天很晚我發微信給安娜說我決定要離開真格去英雄互娛，第二天一早和她通話，她就在電話那頭哭了，然後我也哭了。

帶著中國手遊前總裁的光環，2015年他決定再次創業便得到了真格基金的支持，隻是這一次，他除了從真格拿走了錢，還拿走了人，一個在真格基金很招大家喜歡的早期成員，Daniel。那家移動電競公司的名字，叫做英雄互娛，已經完成了新三板上市，是目前國內最大的專注移動電競的集團，除了紮根本土，它也是現在南中海地區最大的文化出口企業。究其原因，或許可以從徐小平老師的某次公開發言中略窺一二：其實我這個年齡的人，很容易一忙其他事兒就立刻落後於這個時代了。在商學院的教科書裏，他們稱之為淘金者的賣水人。變革之春2016年底的某期節目裏，羅振宇拖著發燒的身體，引述著BobDylan的諾貝爾獲獎詞，跟視頻另一頭數量高達860萬的羅輯思維用戶說他所認為的這一輪內容創業，或者說是自媒體人到底革新了什麽：傳統媒體時代，內容是說給幾萬人聽的，它要求一種舞台感。“過去我們說新媒體和傳統媒體，說的更多的是傳播介質的變化，但是現在我們說新舊，說的是生產方式的革新，”徐達內站在這個變革之春的分界點，重新理解了這一波所謂媒體的新舊差異。

理性來看，隻有熱愛一個行業，才會用所有閑暇和非閑暇的精力去琢磨它，才能在生活中一些旁人不易察覺的細節麵前發現變革的機會。如今，你能想到的所有新媒體渠道都被新榜布局了營銷、數據、電商、版權孵化、社群支持等多個維度的服務項目。

岔路口回想起自己提出離職的時候，Daniel還是會流露出非常感性的一麵。在這篇6000餘字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬於我們這一代人的名與利。

 如果說Papi醬和她的合夥人之間是“技能包”彼此加持，那麽Daniel和應書嶺之間更多的是性格的互補。不過，相比起實體商品領域和互聯網硬科技行業，內容創業者一直被一級市場的資本家們很好地嗬護著，因為中國社會素來的對文化人的天然崇拜，所謂真實商業社會“輸的，倒下，站得起來的才是對的”的殘酷邏輯，並沒有完全暴露給他們。

在下半年的幾次大型的刷屏事件中，“活動”取代了十萬加成了他們運營的新關鍵詞。這是真格五周年特稿的第四篇，聚焦內容娛樂行業的明星公司和這個行業的發展。而在這張榜單上，“二更”以超過三億的熱度榮居榜首，這也是一家真格投資的內容創業公司，他們在短視頻領域，已經深耕多年。隨之而來的是，人們更加關注信息生產的效率和質量，以及影響力的疊加”。

廣告和電商轉型，依然是供養當下內容創業者的最主要力量。他們需要這樣一個理由，因為他們需要以此說服投資人、說服一起創業的合夥人和員工、說服種子用戶，有時候也為了說服疲憊的他們自己，尤其是在行業前景也不甚明朗，以及業務爬坡最需要耐心和毅力的時候。

2016年，唐宜青的橘子娛樂厚積薄發，在“內容創業”被吹喊得最吵鬧的這一年，成為大浪淘沙之後真正留下的優質公司。這一切的起點和爆發點，都來自一個詞，熱愛。

摩羯座的Daniel在應書嶺旁邊，性格就顯得靦腆許多，更多時候，他是一個很好的傾聽者，在他那靜如潭水的招牌微笑之下，深藏著對移動電競發展的思考。新世相就是其中之一，如果你在新媒體圈說起刷屏，那麽十有八九會讓人想到新世相。

但就在完成了這項工作之後，唐唐就辭職了，因為那時她已經明白，傳統雜誌用巨額資源、冗長時間才能實現的影響力，已經悄然轉變，一個明星、一個網紅KOL(當年這些詞還遠沒有流行)利用自身在社交傳播的影響力，就可以如杠杆般撬動巨大的傳播動能。因為通過底層的生產技術和效率驅動，供需雙方都逐漸將眼光放到了對人性、人的情感需求的關注上。去年11月，整個創投圈隨著一同到來的冬季而噤若寒蟬，一家合作方對外宣布撤出對一家網紅內容公司的投資，真格作為天使投資人毅然並欣然地回購了股份，徐老師在深夜發了一篇文章，結尾說“再給我十倍的價格，我也不賣!”，以此表達對這家內容公司和創業者的支持，這位創業者就是當之無愧的2016第一網紅，Papi醬。”這是從被周圍人嗬護的安全區走向未知領域的選擇，是每個創業者決定創業之初的岔路口。

在外界質疑和粉絲狂熱追逐不斷交織的聲音之下，Papi醬和合夥人楊銘帶著他們團隊度過了不平凡的2016年。然而很快他就顯露出對刻板財務工作的種種不勝任，後來經過徐小平老師的開導，安娜決定還是讓每個人都去做自己最擅長的事，於是Daniel得以把自己最喜愛的遊戲行業裏裏外外了解了個遍，並成為業內最年輕最優秀的遊戲投資人。

去年在新榜平台上累積撮合的交易流水達到1.5億元，隨著運力的擴大，創始人徐達內還希望在今年春節之後這個數字可以每月翻倍——每年年底一次的新榜大會，成了整個內容創業的盛事，在這樣收獲時節梳理這些小目標小成績，總是讓人欣慰的。跟上時代的方法就是勇敢地駕馭著變化的浪潮，不要害怕變化。

如果繼續留在投資界，他可能依舊會投出很棒的遊戲項目，但是臨淵羨魚不如退而結網，內心對遊戲的熱愛最終還是讓他決定加入一家真正和遊戲有關的公司。而關於內容創業在下一階段的新舊之辨，徐達內說的供求關係的變化可以拆解為需求和供給兩方麵來看：“智能手機的普及，BAT的基礎設施布局，人們的內容消費越來越碎片化。